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A站挂了,盘点2017年猝死的明星公司

2018/2/6 10:40:550761



近期,视频行业最热门的话题大概就是二次元网站A站(AcFun)“凉了”。这个弹幕的发源之地和B站一起肩负起了新时代、新人类、新传播形态的重任,突然“挂了”让人始料未及。

作为视频领域的头部网站,A站突然关停仿佛一颗重磅炸弹,震惊了整个行业。这么大的盘子,乐视有人接,为什么A站反而没人接呢?而A站的官方微博也发了一句“我还想再活五百年”,隐隐中透露出来了许多的深意。

A站这次服务器关停已经明明白白把情况摆出来了——缺钱。如果说之前A站还披着一层遮羞布,那么现在已经是壮士断腕,毕竟活下去才是最重要的。开年年初A站就“凉了”,之前在茅侃侃去世的文章中,我们就说到过,创业生涯无论对创业者还是创业公司都是一条任重而道远的路,即便你又巨额的资本或者耀眼的光环,创业失败,猝不及防:  

一、光圈直播



行业:直播
成立时间:2014年
创始人:张轶

融资情况:2015年9月,光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。

失败原因:平台初创,没有广告等盈利,只能依赖融资, 但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定,头部平台优势凸显,没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀,更难以出现抓住投资人的闪光点。  

二、订房宝



行业:酒店
成立时间:2013年
创始人:孙建荣

融资情况:2016年9月,获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。

失败原因:市场太过低频。订房宝CEO孙建荣对媒体表示:这个市场确实存在,但是太过低频,导致用户成本一直始终无法下降,对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话,对企业来说负担太重,最终决定彻底放弃订房宝。”  

三、星空琴行



行业:教育
成立时间:2012年
创始人:周楷程

融资情况:2013年8月,获得雷军旗下顺为资本数百万人民币A轮融资,2014年9月,获蓝驰创投,顺为资本数千万美元B轮融资;2015年6月,获嘉御基金领投,顺为资本和蓝驰创投跟投的2000万美元C轮融资。截止目前,公司经历了四轮融资,融资总额约为3.5亿元。

失败原因:在教育行业,培训机构永远是现金为王,切莫盲目扩张,尤其是在当前房租和人工成本越来愈高,机构的扩张速度如果跟不上收入增长的速度,危机会非常大。星空琴行烧完四轮融资后,一夜关闭了全国近60家营业门店。  

四、小蓝单车



行业:共享单车
成立时间:2016
创始人:李刚

融资情况:2017年2月24日,小蓝单车宣布已于当年1月份获得4亿元的融资,投资方为黑洞投资。

失败原因:在经历了一年多野蛮式生长后,共享单车沦为了关门重灾区,“死因”也大致相同:没有融到资,泡沫化严重。  

五、周伯通招聘



行业:互联网招聘
成立时间:2012年
创始人:冯涛

融资情况:2014年9月,曾获得网易资本2800万元投资。

失败原因:模式缺乏核心竞争力。拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资,但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力,或许是此项目搁置的原因。  

六、搜狐社区



行业:线上社交平台
成立时间:1999年
创始人:张朝阳

融资情况:无

失败原因:模式陈旧。伴随着互联网的发展,BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入,而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。

看完2017年猝死的公司,值得引起注意的是,无论你是已经打入市场的明星公司,还是巨头养的“儿子”,想活下来都不容易。即便订房宝请了仓老师、即便坚持了18年的搜狐社区,再或者网易一元夺宝项目因模式争议,于去年3·15前夕夭折。

不得不说,很多年轻的创业者太浮躁,还有不少人想白手起家、空手套狼,在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。2017年已经结束,上面“创业死亡榜”中,项目的创始人,在启动之时大多饱含热忱,死亡来临前一刻也曾奋力争取生机。但很遗憾,深刻的教训,是他们留下的唯一财富,关于创业失败的几点启示,与君共鉴:

2018创业启示录

资本

资本在创业阶段就是钱,做出合理的预估和分配,如果不是快速盈利的项目,那么在钱花完的前几个月,就要开始考虑找人投资了,因为资本一断,再好的产品项目也难逃一死。

战略

从最初计划创立公司前开始,务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求,以及何时能盈利等等有个大致的规划。战略规划和资本规划是结合的,如果合不上拍,就会遇到“真正做的时候没钱了,或者有钱的时候没抓住狠搞一把”的尴尬境地。

创始人

创始人是公司的灵魂人物,作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观,千万不能陷入细节,要适当的学会放权。虽然创业阶段,抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本,也不可避免的增加了出错成本,以及其它团队成员积极性受挫的问题。

核心团队

创业成功最重要的因素之一,创业初期,最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场),并且最好是已经知根知底的老班底,这样才能资源最佳搭配。并且要具备共同的理念,以及主观能动性。

资源

核心团队都要有一定的资源积累,包括市场资源、商务资源等等。再完美的产品没有资源渠道去推广,也是无用功。

最后,随着互联网大浪的潮落,我们看到很多“凑热闹”的公司倒下了,希望前来凑热闹的人能够引以为鉴,创业维艰,只有吸取教训,才有一线希望走向成功。
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